Estado General de las Dimensiones Temáticas
La metodología implementada en la fase de Diagnóstico del Plan abordó el análisis territorial y social desde la visión de cada una de las dimensiones temáticas. Este procedimiento permitió ordenar los resultados y clasificar las necesidades históricas validadas, además de las nuevas identificadas, por temas relacionados. Agrupar las necesidades por similitudes favorece la planeación participativa estratégica, pues permite formular ideas de proyecto comunes a varias necesidades, favoreciendo la focalización de los esfuerzos comunitarios y administrativos en la implementación de futuras acciones para la resolución de las problemáticas sociales y territoriales.
El Diagnóstico general para la Comuna 6 evidencia la presencia de 166 necesidades territoriales y sociales, tal como puede apreciarse en la siguiente ilustración:
Este resultado nos ha revelado que a la fecha las mayores necesidades que tiene este territorio y su comunidad están asociadas a la Dimensión 1 -Desarrollo Humano y Económico-; en esta dimensión se validaron 62 necesidades históricas, es decir, que han persistido en el tiempo, y se incluyeron 9 nuevas necesidades para un total de 72 necesidades. Lo anterior pone en evidencia que los mayores esfuerzos para promover el desarrollo en la Comuna 6 durante los siguientes 12 años deberán estar enfocados en mejorar los ámbitos socioeconómicos en los que se desenvuelve la vida humana en la Comuna y que inciden en la calidad de vida de sus moradores.
En segundo lugar, encontramos a la Dimensión 3 -Infraestructura y Hábitat- donde se hallaron 71 necesidades de las cuales 65 son históricas y 6 nuevas. Esto evidencia grandes retos en la implementación de programas y proyectos que mejoren las condiciones físico-espaciales de la Comuna en los aspectos relacionados con la movilidad, el espacio público, la cobertura de servicios públicos domiciliarios, la vivienda, entre otros.
En tercer y cuarto lugar encontramos a la Dimensión 2 -Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible- y Dimensión 4 –Gobernanza-, con 30 y 20 necesidades respectivamente.
Ahora bien, al final del proceso participativo, esto es, en la fase de Formulación del Plan, se propusieron las ideas de proyecto mediante las cuales se espera generar alternativas de solución a las diferentes necesidades identificadas. Así las cosas, la fase de Formulación del Plan arroja que para la Comuna 6 se tiene un total de 145 ideas de proyecto formuladas.
Ilustración 7. Resultados generales de la fase de Formulación para la Comuna 6.
Fuente: Equipo técnico de formulación de Planes de Desarrollo de Comunas y Corregimiento –PDCyC- 2022
Es importante hacer la claridad de que no en todas las dimensiones temáticas se tiene igual número de necesidades y proyectos. Esto se debe a que puede existir una idea de proyecto que le apunte a solucionar varias necesidades al mismo tiempo, razón por la cual puede no haber correspondencia exacta entre los resultados de los indicadores.
La descripción detallada del estado actual de cada una de las Dimensiones Temáticas y sus componentes y las ideas de proyecto formuladas para cada caso, serán desarrolladas en los puntos 2,3 en adelante. Este resultado se acompaña de una descripción diagnóstica general de la dimensión. Vale la pena aclarar que esta descripción diagnóstica que acompaña los resultados se realizó a partir del análisis de lo encontrado en el proceso participativo realizado con el Comité Integrado de Planificación Territorial –CIPT- en 2022 durante los talleres de co-creación para este Plan, complementando con información disponible sobre la temática en el anuario estadístico 2021, el cual ofrece datos estadísticos con corte a 2020, el Documento de Diagnóstico del Plan de Ordenamiento Territorial –POT- con corte a Septiembre de 2022 y en otros documentos de referencia y/o información secundaria que permitiera evidenciar información desagregada para la Comuna.
Se reitera además que el objetivo de este Plan no es diagnosticar técnicamente la Comuna, sino establecer una línea base para definir un horizonte de gestión de cara la priorización de programas y proyectos que permitan resolver las necesidades que fueron identificadas por la comunidad representada en sus líderes, esto es, el Comité Integrado de Planificación Territorial –CIPT-.